UN MANAGER EN QUÊTE DE LEADERSHIP AUTHENTIQUE
Profil du client : Responsable d’équipe dans une entreprise du secteur des services, confronté à des défis relationnels avec ses collaborateurs.
Problématique : Difficultés à instaurer un climat de confiance, communication peu fluide au sein de l’équipe, et sentiment d’isolement dans la prise de décision.
OBJECTIFS DU COACHING
- Développer une posture managériale alignée avec ses valeurs.
- Améliorer la qualité des interactions avec les membres de l’équipe.
- Renforcer la cohésion et l’engagement collectif.
ACCOMPAGNEMENT PROPOSÉ PAR COACH’IN ACT
Durée : 6 mois, à raison de séances bimensuelles.
Étapes clés :
- Diagnostic initial :
- Entretien exploratoire pour identifier les forces et les axes de développement.
- Utilisation de l’outil Intelli7® pour cartographier les préférences comportementales.
- Coaching individuel :
- Travail sur la conscience de soi et la gestion des émotions.
- Développement de compétences en communication assertive.
- Ateliers collectifs :
- Sessions d’improvisation théâtrale pour expérimenter de nouvelles façons d’interagir.
- Exercices de co-construction pour renforcer la collaboration au sein de l’équipe
RÉSULTATS OBTENUS
- Émergence d’un leadership plus authentique et inspirant.
- Amélioration notable de la communication et de la confiance au sein de l’équipe.
- Augmentation de la motivation et de la performance collective
TÉMOIGNAGE DU CLIENT
"Grâce à l’accompagnement de Coach’in Act, j’ai pu prendre du recul sur ma manière de manager et adopter une posture plus en phase avec mes valeurs. Les séances d’improvisation m’ont permis de sortir de ma zone de confort et de créer des liens plus forts avec mon équipe." Gabriel T.
Ce retour d’expérience illustre l’approche personnalisée de Coach’in Act, combinant coaching individuel, outils d’évaluation et techniques innovantes comme l’improvisation théâtrale pour favoriser le développement du leadership et la cohésion d’équipe.